日商社實(shí)施能源戰(zhàn)略遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)傷害
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[時(shí)間:2009-08-06 石油商報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要: 就在日本經(jīng)濟(jì)深陷泥淖之中，主要制造企業(yè)幾乎無一例外出現(xiàn)巨額虧損的情況下，卻有一種業(yè)態(tài)風(fēng)景這邊獨(dú)好，這就是商社。
在2008財(cái)年（截至今年3月底），雖然商社贏利額也有大幅下降，7家主要商社平均下降32％之多，但卻保持了全線飄紅...
就在日本經(jīng)濟(jì)深陷泥淖之中，主要制造企業(yè)幾乎無一例外出現(xiàn)巨額虧損的情況下，卻有一種業(yè)態(tài)風(fēng)景這邊獨(dú)好，這就是商社。
在2008財(cái)年（截至今年3月底），雖然商社贏利額也有大幅下降，7家主要商社平均下降32％之多，但卻保持了全線飄紅，7家商社贏利額達(dá)10982億日元，其中三菱商事創(chuàng)下3699億日元的利潤。在金融危機(jī)劇烈沖擊下，能取得這樣的業(yè)績，殊非易事，而且這7家商社本年度預(yù)計(jì)仍不會虧損。
商社是日本特有的業(yè)態(tài)，對日本來說，欲確保其經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，首先要確保能源和資源穩(wěn)定供應(yīng)，這其中，綜合商社發(fā)揮的作用非常關(guān)鍵。
就能源領(lǐng)域而言，在兩家卡塔爾天然氣公司中，三井、丸紅和伊藤忠擁有的股份足以保證日本每年得到1620萬噸液化天然氣（LNG）。在阿聯(lián)酋天然氣公司，三菱持有25％的股份，每年向國內(nèi)運(yùn)回710萬噸LNG。在馬來西亞，三菱每年從擁有的股份中獲得2300萬噸LNG。在遠(yuǎn)東薩哈林二期項(xiàng)目中，三井和三菱分別持有12.5％和10％的股份，去年開始得到油氣。在墨西哥灣30區(qū)塊，伊藤忠持49％的股份，每天可得到1.6萬桶石油。在英國北海油田，雙日的股份為13.5％，每天可分到1573桶石油。在澳大利亞維多利亞海域，伊藤忠擁有20％的股份，每天有1萬桶石油進(jìn)賬。三井在澳大利亞另一油田40％的股份，每天可獲4.7萬桶石油。三菱和三井在澳大利亞的投資，使其每年得到1190萬噸LNG。在阿曼，幾家商社的股份每年也可獲1360萬噸LNG。
由于日本各商社早就在全球?qū)嵤┝藨?zhàn)略投資，憑借手中掌握的能源和資源份額，他們得以避免戰(zhàn)略物資價(jià)格大起大落造成的負(fù)面影響。這一年來煤炭價(jià)格曾飆升3倍，鐵礦石猛漲了60％，油價(jià)漲跌幅度更是前所未有，但各商社卻在能源和資源領(lǐng)域賺下8500億日元的真金白銀，占其總利潤的77％左右。
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