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　　今年以來，勝利物探公司圍繞打造勝利鐵軍目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，積極開拓國內(nèi)外部市場取得顯著成效。今年1-10月份已在國內(nèi)外部市場中標(biāo)承擔(dān)了9個(gè)地震采集項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了外部創(chuàng)收額較大幅度增長。其中南方市場持續(xù)發(fā)展，相繼承擔(dān)了鎮(zhèn)巴、南江二期、元壩東等4個(gè)項(xiàng)目，西部市場穩(wěn)步擴(kuò)大，承擔(dān)了古城、麥蓋提、塔河油田開發(fā)地震等項(xiàng)目。經(jīng)過不懈努力，再次進(jìn)入中石化勘探北方分公司東北市場，中標(biāo)了登婁庫二維項(xiàng)目。
 
　　一是注重加強(qiáng)市場拓展機(jī)制的創(chuàng)新完善。針對西部、南方等成熟市場，明確西部公司和南方項(xiàng)目部為市場開拓的主體，設(shè)定市場創(chuàng)收指標(biāo)與利潤率指標(biāo)，實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，推行全成本核算。針對東北、延長等新市場開發(fā)，明確國內(nèi)市場部負(fù)責(zé)市場信息搜集、市場維護(hù)與新市場開拓職能，界定相應(yīng)的責(zé)權(quán)利關(guān)系。通過對市場拓展機(jī)制的創(chuàng)新完善，進(jìn)一步理順領(lǐng)導(dǎo)分片承包、市場開發(fā)部門牽頭組織、生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)調(diào)施工、各項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)的市場拓展模式，有效增強(qiáng)了市場開拓能力。 

　　二是注重加強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)的研究與攻關(guān)。有針對性地開展南方海相碳酸鹽巖出露區(qū)復(fù)雜山地勘探、鎮(zhèn)巴灰?guī)r勘探、西部開發(fā)地震項(xiàng)目等技術(shù)攻關(guān)研究，加快成熟配套技術(shù)向新區(qū)域、新市場的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，發(fā)展形成了獨(dú)具特色的技術(shù)序列，為鞏固和占有市場提供了雄厚的技術(shù)支撐。
 
　　三是注重加強(qiáng)勘探項(xiàng)目運(yùn)行管理。以項(xiàng)目高效運(yùn)作為目標(biāo)，成立西部、南方工作組，由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，深入一線，靠前指揮。每周召開生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)，及時(shí)匯總解決影響各勘探項(xiàng)目的關(guān)鍵問題。突出超前意識、精細(xì)意識，合理部署地震隊(duì)伍，優(yōu)化組織生產(chǎn)，嚴(yán)格過程控制，加快項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)；加強(qiáng)外部市場設(shè)備的引進(jìn)與投入，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理配置，深挖現(xiàn)有設(shè)備潛力，較好緩解了裝備不足的矛盾。
 
　　四是注重加強(qiáng)勘探項(xiàng)目的成本管理。強(qiáng)化效益意識，積極轉(zhuǎn)變采集設(shè)計(jì)理念，按照“技術(shù)方案先進(jìn)可行，經(jīng)濟(jì)效益最大化”原則加強(qiáng)和改進(jìn)采集設(shè)計(jì)工作，確保在完成地質(zhì)任務(wù)要求的同時(shí)，從技術(shù)設(shè)計(jì)上實(shí)現(xiàn)最大限度的降本增效。實(shí)施外部市場項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理模式，在各項(xiàng)目派駐財(cái)務(wù)組，及時(shí)分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，嚴(yán)格成本控制，外部市場施工項(xiàng)目盈利能力得到普遍提高，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)值和效益的同步增長。

　　(楊慧)