中國(guó)石油日前公布2009年年報(bào)顯示：在全球金融危機(jī)沖擊下，這家石油巨頭仍取得了上繳稅費(fèi)2000多億元、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1033.9億元的輝煌業(yè)績(jī)。
超過(guò)千億元的凈利潤(rùn)來(lái)自何方又將花在何處？帶著這一備受社會(huì)關(guān)注的話(huà)題，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者走訪(fǎng)了中國(guó)石油股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)周明春。
千億元利潤(rùn)是怎么來(lái)的
“在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟的雙重影響下，特別是在原油價(jià)格同比下降38.4%的情況下，中石油2009年利潤(rùn)與上年相比僅僅下降9.7%。”周明春說(shuō)，“ 我 們 的 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 經(jīng) 受 了 重 大考驗(yàn)，千億元利潤(rùn)來(lái)之不易。”
據(jù)了解，在嚴(yán)峻的金融危機(jī)之下 ， 作 為 “ 航 母 級(jí) ” 企 業(yè) 的 中石油，率先把自己變成更加機(jī)動(dòng)靈活的 “ 小 舢 板 ” ， 以 適 應(yīng) 市 場(chǎng) 的需要。周明春稱(chēng)之為“根據(jù)市場(chǎng)需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏。”他舉例說(shuō)：“比如，在原油生產(chǎn)上，我們克服了從大范圍限產(chǎn)和較大幅度產(chǎn)能建設(shè)調(diào)整給生產(chǎn)組織帶來(lái)的困難，全年關(guān)井限產(chǎn)500多萬(wàn)噸；在煉油加工上，則經(jīng)歷了從年初高庫(kù)存、低負(fù)荷運(yùn)行到恢復(fù)加工生產(chǎn)的復(fù) 雜 過(guò) 程 ， 加 工 負(fù) 荷 率 從 最 低的72%提高到98%，保持了低負(fù)荷狀態(tài)下穩(wěn)定生產(chǎn)，市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)后加快組織生產(chǎn)。”
與 此 同 時(shí) ， 中 石 油 提 出 “ 過(guò) 緊日子”的思想，強(qiáng)調(diào)向管理要效益。“一方面，強(qiáng)化投資管理，優(yōu)化工程方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，全年壓減項(xiàng)目建設(shè)投資成本10%以上；另一方面，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，強(qiáng)化成本管理，全年實(shí)現(xiàn)了油氣操作成本同比下降5%、行政管理費(fèi)用同比下降10%的控制目標(biāo)。”周明春 說(shuō) ， “ 別 小 看 這 幾 個(gè) 簡(jiǎn) 單 的數(shù)據(jù)，對(duì)于像中國(guó)石油這樣大基數(shù)的公司，成本的微小降低都需要付出巨大的努力，當(dāng)然也會(huì)獲得可觀的收益。”
國(guó) 家 對(duì) 成 品 油 價(jià) 格 機(jī) 制 的改革，使國(guó)內(nèi)煉油企業(yè)扭虧為盈。這無(wú)疑是支撐中石油在原油價(jià)格同比下降形勢(shì)下利潤(rùn)超過(guò)千億元的重要原因之一。數(shù)據(jù)顯示，2009年中石油煉油與化工板塊實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)173億元，而在2008年其煉油和化工板塊受成品油價(jià)格倒掛影響虧損額高達(dá)829 .7億元，相比之下實(shí)現(xiàn)扭虧增利超過(guò)1000億元。
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