創(chuàng)業(yè)初期，中國石油英雄鉆井隊“鐵人”老隊長有個心愿，那就是把井打到國外去。
半個世紀(jì)來，一代代石油鉆井人繼承鐵人遺志，磨礪實力，果敢走出國門，圓了鐵人老隊長的夙愿，長城鉆探工程公司泰國項目GW80隊當(dāng)屬其中的典型代表。
走出國門6年來，GW80隊用鐵人鉆井隊的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)隊伍，在泰國鉆井市場創(chuàng)造了一系列新紀(jì)錄：打井快，瞬時鉆速達到400米/小時，一口3000米深的井，四五天就完鉆，使得甲方常常調(diào)快生產(chǎn)計劃；搬家快，能在23個小時內(nèi)把5千米的電動鉆機拆卸、搬遷，再運到5千米外的新井場安裝開鉆；多年來保持井身質(zhì)量合格率、固井質(zhì)量合格率、設(shè)備完好率以及滿日費率4個100%。
GW80隊以優(yōu)異的業(yè)績，讓“寶石花”在異域璀璨綻放。
“按照國際標(biāo)準(zhǔn)開拓國際市場”
2004年8月27日，剛組建不到半年的GW80隊在泰國的第一口井順利開鉆。
相比非洲、中東市場，泰國市場不大，但國際化程度非常高，有哈里伯頓的定向井公司、斯倫貝謝的測井公司、法國國際錄井公司在此作業(yè)，市場競爭十分激烈。甲方在設(shè)備、安全和環(huán)保等各方面的要求很高，執(zhí)行的是殼牌標(biāo)準(zhǔn)，甚至對井隊各環(huán)節(jié)作業(yè)效率都有嚴(yán)格規(guī)定。拿下套管來說，2.7寸的油管每小時的標(biāo)準(zhǔn)是27根，7寸套管則要完成15根；鉆機、設(shè)備每月只有6個小時的維修時間；搬家標(biāo)準(zhǔn)時間是2.25天，效益全看井隊的速度快慢。
初到泰國，盡管隊伍士氣高昂，憋足了勁想在國際市場上有一個精彩亮相，但重重困難還是給隊員們潑了盆冷水：第一次接觸陸上先進全頻數(shù)控鉆機，玩不轉(zhuǎn)自動化程度較高的新設(shè)備；大家干活爭先恐后，每天只睡五六個小時，但井場很忙亂，還不能完全達到甲方的高標(biāo)準(zhǔn)要求，一口2.5千米深的井要打10多天，10千米的搬家6天還搬不利落，每個月被扣除一到兩天的日費。加之外語不過關(guān)，溝通存在很大障礙。
同時，一家在泰國市場服務(wù)了20多年的外國公司，雖然丟了合同，但并沒有把設(shè)備帶走，而是把設(shè)備原地封存，等著GW80隊出婁子，重新奪回市場。
隊員不氣餒，不服輸。如何改變現(xiàn)狀，提高作業(yè)效率？隊經(jīng)理韓民久多天蹲守在井場，查問題，找差距：搬家時新老井場有六七十個人在忙，每個人都著急，但工序雜亂，至少有一半人忙不到點上……經(jīng)過幾個月的生產(chǎn)實踐和認(rèn)真分析，GW80隊認(rèn)識到，要實現(xiàn)高效作業(yè)，必須在程序化和標(biāo)準(zhǔn)化上下工夫，用國際化要求和標(biāo)準(zhǔn)鍛煉隊伍。
隨后的作業(yè)中，GW80隊按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則設(shè)計搬遷方案，既計劃好設(shè)備運出老井場順序，避免鉆機在新井場安裝時停等某一設(shè)備或者小部件，又要畫好新井場設(shè)備擺放位置圖，所有設(shè)備一次擺放到正確位置，避免二次移動。嚴(yán)格程序化管理，使每個人懂得安全規(guī)程，熟練操作規(guī)程：哪個部件每天要檢查，哪些設(shè)備定期要探傷，甚至哪個部件易損、哪些設(shè)備的壽命是多長都一清二楚。
為讓各個崗位更協(xié)調(diào)有序，隊里通過合理分配作業(yè)人員、科學(xué)安排作業(yè)程序來引導(dǎo)井隊。作業(yè)時，井場當(dāng)天要完成三項工作。原來的做法是派10個人為一組去一項項完成，15小時才能全部干完。同樣的人數(shù)同樣的工作，把設(shè)備和人手都分成三組，分別去承擔(dān)三項工作，雖然每一項工作的時間要長一些，但三項工作都做完，只需要7個小時，工作效率一下子提高50%。
GW80隊開始發(fā)生變化。過去搬家需要一級一級安排，現(xiàn)在只需一個眼神、一個手勢，剛才還是一片設(shè)備擺著，很快就變成了一塊兒空地。井場上人雖然很多，但做到了井然有序：新井有車在卸、路上有車在跑、老井有車在裝……搬家時間也越來越短：由2004年的平均4.42天提高到2005年的1.89天。最快的時候，一個月內(nèi)搬遷5次。有趣的是，一直在旁邊虎視眈眈了一年半、隨時等GW80隊出錯搶奪市場的對手，最終無奈地離開了泰國市場。
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