大慶石油人鏗鏘的腳步總是吸引著世人的目光。在實(shí)現(xiàn)永續(xù)輝煌的新征程中，在高揚(yáng)我為祖國獻(xiàn)石油的主旋律下，一場油田歷史上從來沒有過的扭虧解困攻堅(jiān)戰(zhàn)悄然打響。
在日前結(jié)束的大慶油田非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)扭虧解困工作推進(jìn)會(huì)上，大慶石油人進(jìn)一步部署和落實(shí)“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道”的強(qiáng)有力舉措。這是大慶油田在新使命下，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的毅然抉擇。
是負(fù)重前行還是輕裝上陣
走過輝煌的50年，大慶油田要延伸往日榮耀，感到未來之路并不平坦。今天，大慶油田處在新的歷史節(jié)點(diǎn)上，此開局非彼開局，此環(huán)境非彼環(huán)境。如果說50年前，是大慶石油人在白紙一樣的松嫩大地上盡情潑墨，那么今天就是在色彩斑斕中進(jìn)行工筆雕琢。
人們常說，大慶油田地位重，歷史榮譽(yù)重，肩負(fù)責(zé)任重，發(fā)展任務(wù)重。實(shí)際上，大慶油田發(fā)展面臨的“四重”，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般企業(yè)所能承載的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般意義上的企業(yè)盈虧含義，而是關(guān)系到一個(gè)國家的石油戰(zhàn)略安全、一個(gè)城市的興衰、一個(gè)區(qū)域的穩(wěn)定和幾十萬員工家屬的安居樂業(yè)，發(fā)展責(zé)任重大。
非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)作為油氣生產(chǎn)的有力保障、完整產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)接續(xù)的重要支撐，事關(guān)整體發(fā)展大局。油氣生產(chǎn)和非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，是大慶油田綜合一體化的優(yōu)勢所在，但前提是必須建立在雙方可持續(xù)的基礎(chǔ)上。如果油田的生存與發(fā)展只依賴于油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，效益鏈會(huì)變得日益脆弱。因此，只有快速有效發(fā)展非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支柱，才能使油田經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的步伐進(jìn)一步加快。
事實(shí)上，油田有半數(shù)以上的人員從事非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而部分非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)存在虧損或者潛虧。因此，從這個(gè)意義上講，搞好扭虧解困，大慶油田抓住了非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的“牛鼻子”，找準(zhǔn)了實(shí)現(xiàn)油田永續(xù)輝煌必須消除的癥結(jié)點(diǎn)。
今年年初，大慶油田明確要求，鉆探工程公司、原建設(shè)集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)和化工集團(tuán)等單位要總體扭虧，所屬虧損企業(yè)扭虧面要達(dá)到60％以上，力爭明年達(dá)到80％，3年全面扭虧增盈。
大慶油田公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王永春坦言：“要盯住一些公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重大、核心問題——原油生產(chǎn)，工程技術(shù)服務(wù)、工程建設(shè)和裝備制造‘走出去’拓展空間，是未上市業(yè)務(wù)扭虧解困的一把鑰匙，是重中之重，是主體。全油田、全行業(yè)要繼續(xù)提高業(yè)務(wù)管理水平，規(guī)范管理，要把大慶油田品牌優(yōu)勢變成項(xiàng)目，項(xiàng)目變成合同，合同變成收入，收入變成利潤，利潤變成現(xiàn)金流。”
讓壓力成動(dòng)力，讓負(fù)重變輕裝。大慶石油人把對未來的期望寄予加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上，通過大刀闊斧地破解扭虧解困這一困擾著許多國有企業(yè)的難題，實(shí)現(xiàn)油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
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