中國(guó)石化上市10周年系列報(bào)道之三—— 法人治理結(jié)構(gòu)
上市十年來(lái)，中國(guó)石化加強(qiáng)制度建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組，不斷創(chuàng)新管理制度、管理方式方法和管理信息化手段，形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)
今年上半年，中國(guó)石化董事會(huì)秘書(shū)局接待了部分投資者，他們參觀了生產(chǎn)調(diào)度中心，聽(tīng)取了公司情況介紹，一位國(guó)外的投資者表示：“中國(guó)石化是全球500強(qiáng)企業(yè)，并且在紐約、倫敦、香港和上海上市，我曾不止一次到訪中國(guó)石化，深切地感受到中國(guó)石化的工作效率，員工的超強(qiáng)能力。”
他說(shuō)，中國(guó)的上市公司確實(shí)具有世界水平。
健全并落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁班子的各自職責(zé)和工作程序
上市以來(lái)，在中國(guó)石化股東大會(huì)、董事會(huì)等重要會(huì)議上，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任陳清泰、財(cái)政部原部長(zhǎng)劉仲黎、國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)原副主任石萬(wàn)鵬、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局原局長(zhǎng)李德水等作為公司獨(dú)立非執(zhí)行董事，多次就石油資源節(jié)約、內(nèi)部改革、重大關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn)，在重大決策中發(fā)揮了重要的作用，受到了中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)管理者的重視。
引入獨(dú)立董事，并讓其在公司決策中發(fā)揮作用，是中國(guó)石化完善公司治理結(jié)構(gòu)的縮影。
1998年，黨中央國(guó)務(wù)院推進(jìn)國(guó)有企業(yè)重組改革上市，建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值。而借力資本市場(chǎng)的監(jiān)督約束機(jī)制，無(wú)疑是一條捷徑。
上市以后，中國(guó)石化按照國(guó)際規(guī)范構(gòu)建法人治理結(jié)構(gòu)，健全并落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁班子的各自職責(zé)和工作程序，董事會(huì)按國(guó)際慣例設(shè)立了發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)三個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、迅速和謹(jǐn)慎的決策功能。
根據(jù)實(shí)際情況和境內(nèi)外法律法規(guī)，中國(guó)石化修訂完善了《公司章程》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》、《董事會(huì)議事規(guī)則》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》、三個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作規(guī)則、《信息披露制度》、《投資者關(guān)系工作制度》、《獨(dú)立董事工作制度》等內(nèi)部治理制度， 同時(shí)借鑒跨國(guó)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，將原來(lái)以集權(quán)為主的職能式體制改為集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的事業(yè)部管理體制，初步形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。
發(fā)布信息
