中國石化“十二五”發(fā)展方向和目標(biāo)任務(wù)
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[時間:2010-12-27 中國石化新聞網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 十二五發(fā)展環(huán)境和目標(biāo)任務(wù)
中國石化集團(tuán)公司2010年度工作會議在京召開，蘇樹林在工作報告中指出，黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議對當(dāng)前及今后一個時期國際國內(nèi)形勢作了全面深入的分析，我們要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、努力把握。...
“十二五”發(fā)展環(huán)境和目標(biāo)任務(wù)
中國石化集團(tuán)公司2010年度工作會議在京召開，蘇樹林在工作報告中指出，黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議對當(dāng)前及今后一個時期國際國內(nèi)形勢作了全面深入的分析，我們要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、努力把握�？偟目�，“十二五”時期，我國仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)保持長期平穩(wěn)較快發(fā)展，是我們最大的發(fā)展機(jī)遇。
中國石化經(jīng)過27年的發(fā)展，物質(zhì)基礎(chǔ)更加雄厚，競爭能力逐步增強(qiáng)，特別是在近幾年大起大落的市場變化中，經(jīng)受了新考驗(yàn)，積累了新經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了新優(yōu)勢，我們有信心、有條件、有能力推動公司發(fā)展再上新臺階，躋身國際大公司前列。同時，我們也要看到，世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長的不確定性仍然較大，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的矛盾和問題仍然較多，國內(nèi)外石油石化行業(yè)格局正在發(fā)生深刻變化，公司未來發(fā)展還會面臨許多困難和風(fēng)險。對此，我們要有充分的認(rèn)識，審時度勢，未雨綢繆，努力把握發(fā)展的主動權(quán)。
一是要充分認(rèn)識資源供應(yīng)的嚴(yán)峻性。盡管全球石油供需將保持基本平衡，但圍繞石油資源的競爭會更加激烈。在高油價形勢下，資源國對外合作門檻抬高；部分資源國延伸發(fā)展煉油化工產(chǎn)業(yè)，可供貿(mào)易的原油資源進(jìn)一步減少；國際石油公司憑借先進(jìn)的技術(shù)、管理和雄厚的資金實(shí)力，在獲取全球資源中占據(jù)優(yōu)勢；新興市場國家石油需求快速增長，對國際貿(mào)易格局的影響不斷加大；全球新增原油資源劣質(zhì)化趨勢愈加明顯。
二是要充分認(rèn)識市場競爭的復(fù)雜性。一方面，市場需求出現(xiàn)新變化。我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)增長期，出口面臨轉(zhuǎn)型升級，對石油石化產(chǎn)品的需求增速將放緩。消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速升級，對高性能石化材料的需求將越來越大。另一方面，市場競爭將更加激烈。中東石化產(chǎn)品以其成本優(yōu)勢大量涌入我國，歐美日石化產(chǎn)品以其技術(shù)優(yōu)勢在高端市場占據(jù)先機(jī)；國內(nèi)成品油、天然氣市場競爭日趨激烈。
三是要充分認(rèn)識節(jié)能減排的艱巨性。“十二五”節(jié)能減排指標(biāo)的約束范圍更廣、標(biāo)準(zhǔn)更高，公司老油田和低品位油藏開發(fā)、落后裝置設(shè)備關(guān)停淘汰、產(chǎn)品質(zhì)量升級、“三廢”治理等，存在結(jié)構(gòu)性矛盾、技術(shù)難題，節(jié)能減排任務(wù)十分艱巨。
四是要充分認(rèn)識解決“大而不強(qiáng)”問題的緊迫性。中國石化的改革發(fā)展在取得輝煌成就的同時，也存在國內(nèi)資源接替特別是石油戰(zhàn)略接替形勢不夠明朗，煉油化工布局和結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，國際化經(jīng)營快速發(fā)展面臨資金壓力，成本費(fèi)用增長較快，體制機(jī)制障礙仍然存在，原始創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)，安全環(huán)保理念和管理水平亟待提升，隊伍總量與結(jié)構(gòu)性矛盾并存等問題，迫切需要盡快加以解決。
面對利弊共存的發(fā)展環(huán)境，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以全面提升競爭力和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，按照“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”和“揚(yáng)長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短”的戰(zhàn)略原則，繼續(xù)實(shí)施資源、市場、一體化、國際化戰(zhàn)略，把發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)放在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與隊伍素質(zhì)提高上，切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)黨的建設(shè)，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司打下更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。
結(jié)合形勢發(fā)展和公司實(shí)際，我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須緊緊抓住以下幾個著力點(diǎn)：
一是著力推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整。
二是著力推進(jìn)市場開拓。
三是著力推進(jìn)資源優(yōu)化和節(jié)能減排。
四是著力推進(jìn)國際化經(jīng)營。
五是著力加強(qiáng)科技創(chuàng)新。
六是著力加強(qiáng)管理。
七是著力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。
八是著力保持安全和穩(wěn)定。
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