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 　　為主營業(yè)務(wù)提供更好服務(wù)

　　1月19日，中國石油裝備制造公司召開2011年裝備制造工作視頻會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司2011年工作會議精神，全面總結(jié)裝備制造業(yè)務(wù)“十一五”工作，研究部署“十二五”發(fā)展任務(wù)及目標，并對今年重點工作進行安排。會議提出，要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展，為主營業(yè)務(wù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障。

　　集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席會議并講話。他指出，裝備制造各企業(yè)面對新形勢，要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，有效發(fā)展裝備業(yè)務(wù)。要破除依賴思想和僥幸心理，樹立市場競爭意識。要破除安于現(xiàn)狀觀念，樹立科技創(chuàng)新意識。要高度重視企業(yè)管理，樹立現(xiàn)代管理新理念。

　　對于做好2011年工作，李新華強調(diào)了三點。一是全力做好生產(chǎn)經(jīng)營，盡快遏止滑坡現(xiàn)象并實現(xiàn)穩(wěn)定增長，為實現(xiàn)“十二五”目標打好基礎(chǔ)。重點增長目標是提高銷售收入、增加合同簽約額和出口銷售額。二是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。調(diào)市場結(jié)構(gòu)，努力形成內(nèi)外部各占半壁江山的市場格局；調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升科技對裝備業(yè)務(wù)的貢獻；調(diào)技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的貢獻率；調(diào)隊伍結(jié)構(gòu)，重視科技人員和高級技術(shù)工人的引進和培養(yǎng)，努力提高員工素質(zhì)。三是做好重點項目建設(shè)。嚴格項目管理，嚴格履行程序，遵守工程建設(shè)的法律法規(guī)，使項目管理制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，使項目成為陽光工程、精品工程和效益工程。

　　“十一五”期間，裝備制造業(yè)務(wù)五年銷售收入年均增長20%，累計實現(xiàn)銷售收入比“十五”翻了兩番；累計實現(xiàn)利潤是“十五”期間的9.38倍。

　　根據(jù)部署，裝備業(yè)務(wù)“十二五”期間的主要任務(wù)是以市場為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，著力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面提升科技創(chuàng)新能力和市場競爭能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和服務(wù)水平，更好為集團公司油氣勘探開發(fā)和煉油化工主業(yè)服務(wù)，更好為集團公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，使裝備制造業(yè)務(wù)躍上新的臺階。

　　根據(jù)會議要求，2011年裝備制造業(yè)務(wù)要重點做好五項工作。一是扎實推進“牛鼻子”工程，不斷提高產(chǎn)品核心競爭力。二是有序組織重點建設(shè)項目，扎實推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。三是進一步發(fā)揮整體優(yōu)勢，做好市場開發(fā)工作。四是進一步加強管理，提高管理水平。五是抓好安全環(huán)保工作，實現(xiàn)安全發(fā)展清潔發(fā)展。

　　會上，裝備制造公司黨委書記張晗亮作工作報告。14個總部機關(guān)相關(guān)部門負責同志，7個專業(yè)分公司負責同志參加主會場會議。5個直屬裝備制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部，大慶油田、遼河油田和鉆井研究院等分管裝備業(yè)務(wù)的負責人，以及所屬裝備制造企業(yè)的負責人在分會場參加會議。