中原油田鉆井一公司蘇丹分公司針對海外市場的運作特點，加大市場開發(fā)力度，精心組織鉆井生產(chǎn)，切實抓好鉆井安全，積極組織設(shè)備搬遷安裝。目前，這個分公司開鉆15口、交井16口，鉆井進尺達到2.62萬米，占這個公司鉆井進尺的40%，占這個油田海外市場鉆井進尺的38%，在油田各個海外市場鉆井進尺中名列前茅，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)高效運行，取得了2011年鉆井生產(chǎn)的開門紅。
“在境外抓安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，在境內(nèi)抓技能培訓提高素質(zhì)”，是這個分公司今年年初以來采取的主要措施。在蘇丹鉆井市場，這個分公司以安全生產(chǎn)管理為提高工作質(zhì)量、提高效益的重點環(huán)節(jié)，積極組織基地生產(chǎn)骨干，加大安全檢查力度，嚴格落實好設(shè)備搬遷組織中的各個安全環(huán)節(jié)。在起放井架、開鉆驗收等關(guān)鍵工序，基地的各路管理骨干進駐到鉆井隊中，及時發(fā)現(xiàn)和整改各種現(xiàn)象。針對鉆井生產(chǎn)高風險的特點，分公司將井控安全工作作為每次監(jiān)督檢查的工作重點，組織安全官嚴格按照新井控條例逐個細節(jié)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當天整改不過夜。各井隊中的生產(chǎn)骨干認真履行崗位職責，狠抓每一個細節(jié)不放松。
在員工管理和培訓方面，這個分公司強化技能安全培訓，充分利用員工回國休假的時間，認真組織全員崗位技能培訓，積極圍繞公司海外發(fā)展的需要，將安全技能、崗位操作技能、語言技能作為培訓的重點。分公司組織安全官、電器師，將國際市場優(yōu)秀嚴格的管理模式和特點，編寫成教材和課件，利用回國休假期間組織員工強化培訓，提高基層員工的安全工作水平。針對現(xiàn)場工作要求，分公司還組織基地電氣主管認真開展電氣儀表的使用和標準化操作，積極推進標準化管理。同時，針對設(shè)備管理崗、鉆臺操作崗、營房經(jīng)理崗等不同的崗位需要，制訂了安全法規(guī)、設(shè)備吊裝、安全用電、井控管理等培訓課程。由于安全官、設(shè)備電氣主管來自于境外，講述境外的工作案例，員工反應(yīng)內(nèi)容詳實，針對性強、便于大家改進和提高，極大地提高了大家強化學習業(yè)務(wù)知識，提升崗位技能的積極性。
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