“三桶油”換帥預(yù)示央企變革深入 分析指對行業(yè)影響不大，深層意義或在推進“董事會制度”在央企集團層面的建立
中石化總經(jīng)理蘇樹林 調(diào)任中共福建省委委員、常委、副書記，
中海油總公司黨組書記、總經(jīng)理傅成玉(專欄) 調(diào)任中石化集團掌門人，
中石油集團副總經(jīng)理王宜林 調(diào)任中海油接替傅成玉
———這是近五年來最轟動的一次石油公司高層變動。不過分析指出，“三桶油”換帥對行業(yè)本身影響并不大，深層意義或預(yù)示著央企的制度變革。
牽一發(fā)而動“三巨頭”
一紙調(diào)令帶來的震動，最早從中石化開始。
4月2日，中石化集團黨組書記、總經(jīng)理、中石化股份董事長蘇樹林調(diào)任福建省省委副書記。隨后，中石化集團掌門人的位置一直處于“空缺”狀態(tài)，直到4月8日。
“以往，國企人士變動一般是在原高層離任時，新人同時到任。”有業(yè)內(nèi)人士如此坦言，雖然只是短短的7天。7天后，新掌門人揭開面紗：原中海油集團黨組書記、總經(jīng)理傅成玉，調(diào)任中石化集團擔任董事長；中海油總公司因此空缺的掌門人位置，由中石油集團副總經(jīng)理王宜林接任，王宜林任董事長。
這并不是石油巨頭之間的第一次調(diào)任———蘇樹林便是個例子。2007年6月，年僅45歲的蘇樹林突然“空降”為中國石油(12.18,0.01,0.08%)化工集團公司 總經(jīng)理、黨組書記，此前，他一直在中石油系統(tǒng)內(nèi)成長，曾任中石油股份董事和高級副總裁，且是排名第一的副總裁，隨后從中國石油天然氣總公司副總經(jīng)理一職調(diào)任至遼寧省任省委常委和組織部部長，僅9個月后馬上“殺”回石油系統(tǒng)。
中石化掌門人還有“后續(xù)”？
公開資料顯示，傅成玉出生于1951年，比蘇樹林大11歲。從1982年開始，傅成玉就加入中海油，2003年成為中海油總公司總經(jīng)理。2005年6月，中海油斥資185億美元競購美國石油公司優(yōu)尼科，成為當時中國有史以來規(guī)模最大的海外并購交易。盡管最后交易失敗，但作為交易主導(dǎo)者，傅成玉從此名聲大噪。
聲音洪亮，身形矯健，此前作為中海油的總經(jīng)理，傅成玉常常出現(xiàn)在媒體面前，都被稱之為“具有個人魅力的國企領(lǐng)導(dǎo)人”。2010年9月16日，剛剛辭去中海油有限公司首席執(zhí)行官一職的傅成玉以60“高齡”出任中石化集團董事長一職，多少引發(fā)了業(yè)內(nèi)聯(lián)想，因為央企負責人年齡的紅線一般為60歲。
于是，有消息猜測，傅成玉空降中石化或為扶持王天普 ，王天普現(xiàn)為中石化集團黨組成員，中石化股份總裁，1962年出生。此前，市場一直傳言，王天普會是中石化集團的新掌門。
“董事會制度”再度浮出水面
“換帥之后，對行業(yè)的影響應(yīng)該不是太大，畢竟這些都是在石油行業(yè)里經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)人，非常了解上下游、國內(nèi)外的形式，”一位不愿意透露姓名的石油行業(yè)專家分析指出：“從更深的層面來說，這次換帥也許是央企內(nèi)的一個改革。”
而這個改革，便是業(yè)界猜測得最多的———董事會制度。國資委一直推進董事會制度在央企的設(shè)立，自2005年在寶鋼集團首設(shè)董事會以來，至今已有數(shù)十家央企在集團層面成立董事會。而之前，中石化、中海油集團層面均尚未有董事會。有趣的是，在新的任命中，傅成玉、王宜林就任的，都是“集團董事長”一職。
有經(jīng)濟學(xué)者指出，將股份制推行到集團公司層面，成立董事會，引入股權(quán)多樣化，推動央企整體上市 ，這樣才能最終完成國有企業(yè) 在現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)制度跟市場經(jīng)濟條件下的改制。
記者了解到，以中石化為例，目前中石化集團層面尚保留大量資產(chǎn)，其中包括部分海外油氣資源權(quán)益。由于歷史遺留問題等諸多原因，這些資產(chǎn)始終未能進入上市公司。
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