這是洛陽石化積極協(xié)調(diào)改制單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、實現(xiàn)上市部分和改制企業(yè)共同發(fā)展的新舉措。
今年年初，洛陽石化針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢和改制企業(yè)幾年來發(fā)展的實際，在改制單位中開展了“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，旨在通過整合優(yōu)化現(xiàn)有管理制度和辦法，逐步形成對多經(jīng)、改制單位一體化綜合考評的機制，促進多經(jīng)改制單位加強內(nèi)部管理，增強服務(wù)意識，積極為母體提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)服務(wù)鐵軍。
活動開展以來，各改制單位積極圍繞實際，認(rèn)真細化方案，加強宣傳引導(dǎo)，真誠接受監(jiān)督，努力為洛陽石化提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，活動氛圍日益濃厚。
為了能把“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動的理念固化到腦海里，落實到工作中，多經(jīng)改制單位積極建立“兩面墻”，以更為直觀的形式豐富管理手段，提升管理水平，履行義務(wù)，反思失誤，更好地服務(wù)母體。
洛陽石化在深入推進“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，引導(dǎo)多經(jīng)改制單位積極提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，繼續(xù)堅持“同等優(yōu)先、合同化管理、市場化運作”的原則，加強對改制單位的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和規(guī)范支持，繼續(xù)在規(guī)范內(nèi)部市場、協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系、享受減免稅、安全監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和改選等方面幫助改制單位協(xié)調(diào)解決實際問題，努力開創(chuàng)大洛陽石化和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。
2009年，隨著最后一家集體企業(yè)改制分流，洛陽石化改制企業(yè)達到9家。幾年來，多經(jīng)和改制單位在母體的幫助和指導(dǎo)下，不斷完善內(nèi)部管理，加強市場開拓，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。2010年，經(jīng)營收入達66.4億元，比2005年翻了一番。十一五期間累計實現(xiàn)經(jīng)營收入255億元，為洛陽石化做大經(jīng)濟總量、保持河南省工業(yè)企業(yè)領(lǐng)先地位做出了貢獻。
發(fā)布信息
