2月4日上午，中石化森美(福建)石油有限公司召開HSE委員會會議，周密部署2013年HSE工作，重點對春節(jié)前的安全工作做了強調(diào)，確保度過一個平安、祥和的春節(jié)。
妥善安排春節(jié)安全工作。統(tǒng)籌考慮加油站、油庫、資金、資產(chǎn)、車輛行駛等安全工作，大力開展節(jié)前安全檢查。春節(jié)期間值班工作早作部署，各部門及各專業(yè)線負責人節(jié)日期間離開屬地的，均需及時向省公司報備，并妥善安排好各項工作。
堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度。劃分領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責人HSE掛點油站、油庫，明確職責，要求領(lǐng)導(dǎo)干部勤下基層，注重幫扶，及時解決HSE問題。
扎實推進HSE體系建設(shè)。根據(jù)2012年股東方評審結(jié)果并持續(xù)推進，進一步完善量化衡量標準，確保經(jīng)過股東方評審，2013年倉儲線HSE現(xiàn)狀與有效性分別達到3.6級、3.7級以上;零管線HSE現(xiàn)狀與有效性分別達到3.8級、3.4級以上。加大HSE培訓力度，重點提升專業(yè)人員和綜合管理人員的HSE業(yè)務(wù)水平，分期分批開展片區(qū)經(jīng)理的HSE培訓。
提升承運商HSE管理水平。推動承運商全面推行HSE體系，確保承運商百萬公里事故率控制在0.5起以內(nèi)。持續(xù)開展接卸油作業(yè)操作測評，總結(jié)推廣使用車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)。
強化承包商HSE監(jiān)管。落實施工隊每日按照《建設(shè)施工安全技術(shù)檢查標準》自查、項目主管每周檢查、公司每月抽查制度。根據(jù)工程開工情況，跟進施工HSE管理培訓和HSE交底、教育，不斷規(guī)范施工人員的作業(yè)行為。
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