4月，云南石油配合中石化安全管理提升活動，秉持“安全高于一切”的理念，緊密結合管理實踐中突出的安全問題，建立長效機制，制訂《安全管理提升活動實施細則》，力爭3～5年內建成云南石油安全文化體系。
4月，云南石油按照活動實施細則，將持續(xù)開展為期3～5年的安全管理提升活動，屆時將建成云南石油安全文化體系，云南石油HSE管理水平將得到全面持續(xù)提升。活動分為承包商安全管理、重復性問題整治、管理層監(jiān)督指導、安全教育培訓和企業(yè)安全文化建設等五個方面�；顒又锌茖W分析了云南石油安全管理存在的問題，制訂提升安全管理的有效措施，規(guī)劃出近期目標和遠期目標。
通過安全管理提升活動，云南石油近期內將初步建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，3～5內建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把承包商準入關，承包商需持政府部門頒發(fā)的上崗資格證、云南石油HSE培訓合格證“雙證上崗”，建立承包商安全教育培訓體系，使承包商資質審核、人員資格認證、安全教育培訓、過程監(jiān)督、項目業(yè)績評價以及年度考核、承包商黑名單等信息隨時處于監(jiān)控狀態(tài)，將承包商納入云南石油HSE管理體系。
過去五年，云南石油對各加油站、油庫的安全檢查中，檢查出來的問題超過60%是重復性問題。云南石油將在近期梳理五年來重復性問題，以公司、縣區(qū)公司、加油站為節(jié)點，層層互助，上下聯(lián)動，有效解決突出的重復性問題，今年內重復性問題出現(xiàn)比例降低在50%以內，2～3年內降低到20%以內。
按照活動實施細則，云南石油近期內將修訂HSE管理規(guī)章制度，使HSE管理水平與經(jīng)營規(guī)模擴大和經(jīng)營范圍相互適應，建章立制更具有操作性和針對性，并強化各層面的執(zhí)行力，3～5年內建成一支安全責任意識強、業(yè)務素質過硬、能適應企業(yè)發(fā)展和改革發(fā)展需要的管理隊伍，有效發(fā)揮管理層對加油站、油庫的監(jiān)督、指導及示范作用。
云南石油將以安全管理提升活動為契機，完善加油站、油庫培訓體系，倡導學習、創(chuàng)新氛圍，3～5年內建成云南石油分公司的安全文化體系，使員工具備基本的危害識別及風險控制能力和基本的應急處置能力，全員參與加油站安全管理，提高加油站管理水平。
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