為貫徹落實中國石化集團公司關(guān)于落實中央改進工作作風密切聯(lián)系群眾“八項規(guī)定”的實施細則，內(nèi)蒙古石油分公司將公務(wù)車輛管理確立為2013年效能監(jiān)察項目。通過準確立項、創(chuàng)新方法、督促落實“三措施”從公務(wù)用車規(guī)章制度、用車數(shù)量、用車配備標準和范圍、配置渠道、車輛日常使用管理、節(jié)能降耗等六個方面進行效能監(jiān)察，促進全系統(tǒng)完善公務(wù)用車管理制度;規(guī)范用車派車程序;加強車輛日常使用管理，堵塞管理漏洞，提高公務(wù)車輛利用效率，達到節(jié)能降耗的目的。
準確立項：為了發(fā)揮效能監(jiān)察的監(jiān)督力度，內(nèi)蒙古石油分公司十分注重立項工作。本著“堵塞管理漏洞，提升管理水平，降低運行成本”的原則，最終確定“嚴把公務(wù)車輛使用關(guān)，提升管理規(guī)范化、精細化水平”作為效能監(jiān)察的立項目的。
創(chuàng)新方法：選好了效能監(jiān)察的項目，通過調(diào)查研究制定了車輛管理效能監(jiān)察 “五步法”方案，分為成立機構(gòu)、排查分析、現(xiàn)場檢查、整改糾偏、成果總結(jié)五個階段，每個階段都有詳細的時間、內(nèi)容、人員分工，這樣就使效能監(jiān)察目標明確、思路清晰、各司其職，按步驟組織實施。
督促落實：選好了主題，有了正確的方法，最重要的還是抓落實。效能監(jiān)察著重從車輛管理的規(guī)章制度和執(zhí)行情況抓起，把好管理過程的每一個關(guān)口，提高車輛使用率。通過排查分析車輛配置、調(diào)度、油耗、維修、保養(yǎng)、統(tǒng)計管理流程的工作方法，查找過程管理中的問題和漏洞，完善管理制度，突出監(jiān)督的主動性，利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺，對每輛公務(wù)車的使用進行戶籍化管理，達到在合理使用的前提下，為公司運行降本增效。
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