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　　5月份蘭州石化公司97號汽油和3號航煤出廠量再創(chuàng)新高。全月97號汽油銷售出廠5.86萬噸，完成配置計(jì)劃106.5%，3號航煤銷售出廠5.41萬噸，完成配置計(jì)劃的102.5%，是今年年初以來首次雙雙突破5萬噸關(guān)口。

　　針對煉油高效產(chǎn)品出廠中遇到的重重困難，蘭州石化對銷售部關(guān)于高效產(chǎn)品的銷售和發(fā)運(yùn)提出明確要求。2月，蘭州石化建立以公司副總經(jīng)濟(jì)師為總協(xié)調(diào)人的成品油運(yùn)輸協(xié)調(diào)機(jī)制。銷售部在每周的例會上專門針對高效產(chǎn)品的銷售和發(fā)運(yùn)進(jìn)行分析，找出問題關(guān)鍵點(diǎn)，提出解決方法，安排具體人員，確定完成時(shí)間。成品油運(yùn)行協(xié)調(diào)機(jī)制成員單位努力發(fā)揮工作主動性：計(jì)劃部門加強(qiáng)與板塊的溝通協(xié)調(diào)，從源頭積極落實(shí)足額有效的配置計(jì)劃;生產(chǎn)和儲運(yùn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)優(yōu)化，針對倉儲能力嚴(yán)重不足的缺陷，加強(qiáng)生產(chǎn)、調(diào)和、洗車和裝車環(huán)節(jié)的組織落實(shí);銷售部門發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，內(nèi)聯(lián)外協(xié)，從計(jì)劃的對接、產(chǎn)品的交付、車輛的組織和鐵路、公路與管輸批次量的安排等具體環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)與西北銷售公司和民航等專項(xiàng)用戶的緊密溝通與聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的具體問題，并積極加以解決。

　　5月，蘭州石化努力解決影響航煤產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的突出問題，積極協(xié)調(diào)蘭州鐵路局，解決民航等有關(guān)單位的短缺航煤。油品儲運(yùn)廠和三葉公司克服困難，保證航煤產(chǎn)品順利出廠。前5個(gè)月，蘭州石化97號汽油累計(jì)銷售出廠26.24萬噸，超計(jì)劃1.74萬噸，3號航煤累計(jì)出廠量達(dá)到23.48萬噸。