中國風電在經(jīng)歷近幾年快速發(fā)展之后，市場重心正在發(fā)生微妙的變化。
曾幾何時，我國風電裝機量多年保持30%的高增長率，并在“超英趕美”之后，一舉成為世界第一風電裝機大國，這一過程也曾讓金風科技、華銳風電等國內(nèi)風機制造商成為業(yè)內(nèi)市場以及資本市場的寵兒。
飛速發(fā)展過后，風電行業(yè)正在告別制造商明星時代，逐漸進入與汽車業(yè)相似的“4S店時代”——賣風機不賺錢，靠售后服務賺錢。這種變化已經(jīng)被嗅覺敏感的市場投機者發(fā)現(xiàn)，風電行業(yè)的市場重點正在由產(chǎn)業(yè)鏈的前端向后端轉(zhuǎn)移。世界第一大裝機量背后，需要一個龐大的運營維護市場。市場在增擋提速，掘金者紛至沓來。
千億市場蛋糕待分
我國用了短短5年時間就走過了歐美國家15年才完成的風電發(fā)展之路。中國風電發(fā)展的速度之快，遠超想象。自2007年以來，全球風電產(chǎn)業(yè)一度成為全球增長速度最快的產(chǎn)業(yè)，在相當長的一段時間里都保持著近30%的高增長率。但過去幾年間，國際金融危機產(chǎn)生的影響開始在風電產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)。
近年來，隨著國內(nèi)大批企業(yè)的產(chǎn)品投向市場，在競爭激烈尤其是產(chǎn)能過剩情況下，風機整機的價格，已從2008年的6500元/千瓦，下降至如今的 3700元/千瓦以下。全球的風電從業(yè)者都明白，整機行業(yè)已經(jīng)基本沒有什么盈利空間。風電行業(yè)的風向標正在發(fā)生變化，逐步變熱的風電服務市場走向前臺。
中國風電服務市場到底有多大?“中國風電裝機量的增長速度有多快，風電服務市場就有多大。”這樣的“豪言壯語”在每年一次的北京國際風能大會上此起彼伏。
中國經(jīng)濟導報記者在參加國際風能大會時也發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)布滿會場的整機廠、零部件供應商不再“獨領風騷”，層出不窮的風電服務商業(yè)也開始涌入會場，并逐步占據(jù)場館內(nèi)最為重要的位置。
2013年10月26日，金風科技三季報顯示，公司1～9月實現(xiàn)營業(yè)收入71.19億元，同比增長19.72%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤1.88億元，同比增長387.97%。
金風科技成為風電行業(yè)首先復蘇的風電制造企業(yè)，主要得益于其在風電服務市場等“副業(yè)”的提前布局，其旗下負責風電場服務的子公司天源科創(chuàng)，已經(jīng)成為風電服務市場的龍頭企業(yè)。
金風科技的2013年中報顯示，截至6月30日，金風的風電機組銷售方面營業(yè)收入同比下跌了11.14%，但風電服務板塊則實現(xiàn)了28.71%的增長。
風電場收益，取決于風機在20～25年全壽命周期內(nèi)給投資者所創(chuàng)造的價值，但風機質(zhì)保期通常只有5年。若要風機能夠?qū)崿F(xiàn)價值最大化，必須在運維方面加大投入。業(yè)內(nèi)相關人士預測，到2020年，我國風電服務市場的總規(guī)�？赡芨哌_1000億元。
對于市場的增速，丹麥著名風機制造商——維斯塔斯服務總監(jiān)SIMON告訴中國經(jīng)濟導報記者，3年前這個領域的主要參與者只有兩三家，現(xiàn)在不斷有新的注冊公司進入。
與其做大,不如做專
中國風電裝機量在短期內(nèi)“超英趕美”，坐到世界第一寶座。但是“蘿卜快了不洗泥”，數(shù)量第一背后的質(zhì)量問題也不容小視。
從2012年開始，陸續(xù)有風機逐步告別5年質(zhì)保期，風電開放商對于風電服務的需求大幅度增加。
SIMON說，“我國風電服務市場潛力巨大，但還處于起步階段，行業(yè)標準尚未建立，業(yè)內(nèi)服務公司也是良莠不齊�？傮w來說，行業(yè)處于‘戰(zhàn)國混亂時期’。”
中國經(jīng)濟導報記者在采訪中了解到，目前我國風電市場主要存在三類服務公司：一種是風電開放商，即業(yè)主成立專門負責服務的子公司。第二種是隸屬于整機制造商的服務公司。第三種是獨立的第三方公司，而這三種公司也是各有喜憂。
其中發(fā)展最好、距離市場最近的是業(yè)主下方的風能服務公司，業(yè)務進軍風能服務市場的主要原因是，不愿將高額利潤拱手相讓，包括龍源、大唐、華能等風電業(yè)主，都紛紛成立了獨立的業(yè)務子公司或相應團隊，專門負責自家風場的服務工作。
與其直接競爭的就是整機制造商的服務公司，但他們由于整機銷售情況不太樂觀，在國內(nèi)市場上鮮有建樹。除金風旗下的天源科創(chuàng)較早布局，收入可觀之外，其他整機下屬的服務公司還并未在市場上顯露頭角。
“相對于整機制造商而言，風電業(yè)主下設的服務公司優(yōu)勢在于背靠業(yè)主，市場更近。更能從業(yè)主方的角度出發(fā)考慮問題。但是，技術(shù)是其短板。雖然目前風場的維護工作全部由他們來做，但事實上他們只能承擔‘普通門診’職能，遇到疑難雜癥等純技術(shù)性問題，還是要找到整機制造商掛‘專家門診’。”SIMON告訴中國經(jīng)濟導報記者。
至于獨立的風電服務商，只存在于市場的最邊緣。據(jù)SIMON介紹，他們多是一些“散兵游勇”，幾十個人組成的工程隊，可能之前主要專門維修火電汽輪器，后來看到風機維修有利潤，轉(zhuǎn)行進入風電，類似于包工隊之類的，他們可隨時提供上門服務。
“他們的服務水平良莠不齊，但通常在價格上會比整機制造商更有優(yōu)勢。”SIMON說。
在國外的風電服務市場中，獨立的服務公司占據(jù)了很大的市場份額。中國經(jīng)濟導報記者在風能大會上發(fā)現(xiàn)，能夠處理一些專業(yè)問題的服務公司更受歡迎，一家來自北歐專門處理防雷擊的服務公司就成為了會場上的“香餑餑”。
相對而言，我國的風電服務市場雖大，但第三方服務公司還處于萌芽狀態(tài)。但千億規(guī)模的風電服務市場已經(jīng)啟動，激烈的競爭將在所難免。至于誰能夠在這個行業(yè)中脫穎而出，只有時間才能給出最后的答案。
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