在剛剛過去的2013年，太陽能光熱產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場方向性的變革。年終歲尾，在以“變革·大未來”的四季沐歌年會上，由“大光熱”驅動的通向“后碳”時代的變革與升級也在這個領軍企業(yè)的身上悄然發(fā)生。
變革“風向標”
和其他新能源產(chǎn)業(yè)一樣，沿著全球可再生能源的變遷之路，太陽能光熱日益強盛，中國也成為名副其實的全球光熱產(chǎn)業(yè)大國，總集熱面積位居世界之首。與其他新能源產(chǎn)業(yè)截然不同，太陽能光熱是唯一一個沒有靠國家扶持，而是靠創(chuàng)造性的內(nèi)生需求而崛起的產(chǎn)業(yè)。
在新舊能源交替的過程中，與其他年產(chǎn)值超千億光伏相比，光熱產(chǎn)業(yè)如何在新能源領域更有作為，如何進一步打開上升空間已經(jīng)成為繞不開的話題。
“我們走過了一條什么樣的發(fā)展道路?這個行業(yè)處于什么樣的發(fā)展階段?我們該如何實現(xiàn)我們的產(chǎn)業(yè)理想?我們要堅持什么、突破什么、改進什么?”四季沐歌董事長以及全國工商聯(lián)新能源商會執(zhí)行會長徐新建表示，“這幾乎是我每天都在思考的問題。”
四季沐歌的年會被業(yè)界譽為行業(yè)發(fā)展的“風向標”，今年年會之所以吸引4000人的參加，不僅因其年會主題暗示了某種方向性預判和引領，而且光熱巨頭的戰(zhàn)略布局和市場動作也令人關注。
“光熱行業(yè)零售市場已經(jīng)連續(xù)三年增速放緩，雖然現(xiàn)在工程市場表現(xiàn)不錯，但是光靠熱水產(chǎn)品的規(guī)模擴張、成本優(yōu)化、市場營銷已不能提高產(chǎn)品邊際效益，更妄談驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”這是做了10多年太陽能熱水產(chǎn)品的一位業(yè)界人士的憂慮，同時也道出了尋求方向性突破的心情。
“天花板”與“新天地”
事實上，對于光熱的升級與變革，早在2013年上半年全聯(lián)國際新能源商會第七次會議上有識之士的看法，以及隨后四季沐歌全球首款融合光熱、光伏技術的“光動能熱水系統(tǒng)”上市、國內(nèi)最大季節(jié)性太陽能儲熱采暖項目在河北經(jīng)貿(mào)大學落成，已經(jīng)釋放了光熱行業(yè)突圍的信號。
徐新建曾經(jīng)做過這樣的描述，“大光熱是一條從熱水系統(tǒng)、熱采暖系統(tǒng)到熱發(fā)電系統(tǒng);從單一能源、輔助能源到復合能源;從低溫、中溫到高溫;從間歇式、短期儲存式到跨季性蓄熱式;從家用、商用到工業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合、擴張、升級之路，這是太陽能光熱的大方向和大未來，足以支撐我們這個產(chǎn)業(yè)向千億、萬億目標邁進。”
雖然當時并沒有涉及如何調(diào)整結構，如何找到有效的著力點，如何市場布局，但是已經(jīng)給了業(yè)界足夠的信心，被視為一次推開“天花板”式的觀點。
四季沐歌總裁李駿用“一個中心、兩個基本點、四大變革方向”做了詳細的闡述，即以“市場”為中心;“以光熱為核心的多元化發(fā)展、為客戶創(chuàng)造有價值的服務為兩個基本點，四個方向的變革分別是從產(chǎn)品制造到價值創(chuàng)造、從打造全產(chǎn)業(yè)鏈到打造全市場價值鏈的理念變革;從單一產(chǎn)品單一模式創(chuàng)品牌到以大光熱為核心的相關產(chǎn)業(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)變革;從渠道簡單批零到一站式整體解決方案、打造城市熱水銀行、家居未來水世界、廚衛(wèi)生活館和四季沐歌農(nóng)村綜合體的渠道變革;從粗放單一的發(fā)展到圍繞自我優(yōu)勢定位、有規(guī)劃有步驟多緯度綜合發(fā)展的方式變革。
業(yè)內(nèi)人士認為，具體到這次變革的方向和路徑，應該是從‘產(chǎn)能擴張模式’向‘產(chǎn)業(yè)融合擴張模式’畫出一條弧線，這條弧線是以‘后碳’時代的‘城市、人居、環(huán)境’為原點，以‘大光熱’為半徑，以‘太陽能技術的縱深發(fā)展和產(chǎn)品線及其價值鏈的橫向拓展’為兩極。”
“后碳”時代是有機的人居生活
“后碳”時代，其實是一種與清潔能源相結合的“有機的人居生活”。隨著經(jīng)濟的日益繁榮，碳排放已經(jīng)成為沉重負荷，大江南北上空“霧霾”埋伏，人人因空氣而自危，為了改善人居環(huán)境，十八大之后，政策、產(chǎn)業(yè)、消費逐漸形成一個以節(jié)能減排為導向的閉環(huán)，除了政策在不斷加碼，高污染落后產(chǎn)能的加速淘汰，以“節(jié)能、凈化、減排”為主題的消費升級正改變著人們的生活，調(diào)整著產(chǎn)業(yè)結構。
李駿坦言，“這次變革無論是對四季沐歌還是光熱行業(yè)，既是趨勢，也是一種市場倒逼。”趨勢是太陽能這種清潔的可再生能源對化石能源已經(jīng)進入補充替代過程，隨著太陽能中高溫技術、儲能技術的成熟，太陽能采暖、熱發(fā)電的萬億商機正在變現(xiàn)，同時，在民用、商業(yè)、工業(yè)應用領域以太陽能為主導的多能源復合應用也打開了巨大的產(chǎn)業(yè)空間。
“倒逼”則有兩個層面的理解，一是渠道的倒逼，四季沐歌在全國擁有3000多個優(yōu)秀的經(jīng)銷渠道，打通全產(chǎn)品線、全市場價值鏈才能有效綁定和提升經(jīng)銷商價值;二是需求的倒逼， “綠色、智能、舒適、安全”已經(jīng)從意識形態(tài)上升至理性消費行為，圍繞“綠色人居生活”進行的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品創(chuàng)新、智能技術升級是包括家電企業(yè)在內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)的共同目標。
太陽能專家表示，在城鎮(zhèn)化的進程中，今后十年，預計每年將有一億個家庭進行舒適性的消費升級，不僅太陽能與建筑一體化將迎來爆發(fā)式的發(fā)展，節(jié)能低碳的太陽能熱水系統(tǒng)、熱采暖系統(tǒng)，太陽能制冷系統(tǒng)融入人居生活將成為常態(tài)。
被譽為“太陽能之父”的澳大利亞新南威爾士大學教授馬丁·格林這樣定義，“到2050年全球1/4的能源將來自于太陽能。”產(chǎn)業(yè)變革帶來的必將是顛覆和超越。而用能方式的轉變卻正在發(fā)生。
發(fā)布信息
