2013年對(duì)中國(guó)的大多民營(yíng)企業(yè)而言是困難的一年。那些在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中得以幸存的企業(yè)，該如何在冬天中從自身尋求突破以求厚積薄發(fā)，在春天到來(lái)時(shí)抓住機(jī)遇，贏在新的起跑線上?以清潔能源產(chǎn)業(yè)的代表光伏產(chǎn)業(yè)為例，在面臨行業(yè)低谷，市場(chǎng)大洗牌的不利環(huán)境下，民企能夠從哪些方面提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)成功“逆襲”呢?
入冬：行業(yè)現(xiàn)狀環(huán)
回顧整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)在中國(guó)的興起發(fā)展不過(guò)10來(lái)年。2006年至2010年，光伏產(chǎn)業(yè)由于受到各國(guó)(尤其是歐洲)太陽(yáng)能補(bǔ)貼政策的扶持連續(xù)5年高速增長(zhǎng)，眾多中國(guó)光伏企業(yè)高舉清潔能源改變世界的大旗，成功境外上市，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。
然而，中國(guó)光伏企業(yè)的自身發(fā)展又存在先天不足，由于上游晶體硅材料依賴進(jìn)口、下游組件依賴出口“兩頭在外”的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，造成我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)形成了“議價(jià)能力低”、“抗風(fēng)險(xiǎn)能力低”的“雙低”局面。加之近年地方性的盲目建設(shè)、粗放擴(kuò)張、過(guò)度投資帶來(lái)光伏產(chǎn)能的集中化膨脹式釋放，2010年后全球經(jīng)濟(jì)(尤其是歐洲)的衰退導(dǎo)致需求持續(xù)性萎縮，造成光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，光伏企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑。資料顯示，2010年，中國(guó)已有100多個(gè)城市建設(shè)了光伏產(chǎn)業(yè)基地，但九成以上產(chǎn)品依賴國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)需求不足3%。目前全球太陽(yáng)能光伏組件的需求量約在2000萬(wàn)千瓦左右，而全球太陽(yáng)能光伏總產(chǎn)能大于實(shí)際需求量1.5至2倍，其中7成左右的產(chǎn)能集中在中國(guó)。
在這生死危機(jī)關(guān)頭，中國(guó)太陽(yáng)能電池產(chǎn)品的兩大主要市場(chǎng)美國(guó)和歐洲又接連筑出貿(mào)易壁壘，直接引發(fā)了行業(yè)大動(dòng)蕩和重新洗牌。據(jù)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)據(jù)，2011年統(tǒng)計(jì)的中國(guó)光伏企業(yè)數(shù)為262家，2012年已經(jīng)降至112家，一半以上的企業(yè)退出了光伏產(chǎn)業(yè);即便是幸存的光伏企業(yè)也免不了巨額虧損，行業(yè)哀鴻遍野。
那么中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)是否因此會(huì)一蹶不振?答案是否定的。我們認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)依然處于上升發(fā)展階段的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。雖然目前尚面臨嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇前景樂(lè)觀，環(huán)保產(chǎn)業(yè)(尤其是清潔能源產(chǎn)業(yè))的蓬勃發(fā)展，世界能源格局的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)以及國(guó)家對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)扶持新政策的進(jìn)一步出臺(tái)落實(shí)，光伏產(chǎn)業(yè)再度迎來(lái)春天只是時(shí)間問(wèn)題。
打寒顫：企業(yè)的下意識(shí)反應(yīng)
光伏企業(yè)舉步維艱的現(xiàn)狀眼下也是不爭(zhēng)的事實(shí)。但就像人體著涼會(huì)不禁打寒顫放出體內(nèi)積蓄的熱量一樣，行業(yè)遇冷，企業(yè)也會(huì)打寒顫。企業(yè)入冬后典型的下意識(shí)反應(yīng)包括：降薪裁員;壓縮采購(gòu)成本或推遲付款期;穩(wěn)固融資渠道以防資金流斷裂;削減各部門預(yù)算以減少費(fèi)用支出;甚至關(guān)閉產(chǎn)能低下的生產(chǎn)線或者分公司，斷腕求存等;除此之外便是漫無(wú)止境的等待和觀望，期望早日熬出頭。這些近乎于企業(yè)的本能反應(yīng)，對(duì)于嚴(yán)冬中命懸一線的企業(yè)很基本，也很重要。然而須知這些行業(yè)低迷時(shí)的被動(dòng)應(yīng)激反應(yīng)，每個(gè)企業(yè)都能做也都會(huì)做;觀望與等待興許能幫助企業(yè)熬過(guò)饑腸轆轆的冬天，但若僅滿足于此，企業(yè)很難提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。誠(chéng)然，熬過(guò)冬天已是值得慶賀的勝利，但各企業(yè)在困難時(shí)期應(yīng)對(duì)的方法不同，已經(jīng)注定行業(yè)回暖時(shí)，各企業(yè)將站在不同的起跑線上。
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