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大慶油田裝備多點(diǎn)開(kāi)花保障產(chǎn)能

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2015-06-10  來(lái)源:中國(guó)石油新聞中心  關(guān)注度:0]
摘要:   6月9日,大慶油田裝備車(chē)間里機(jī)器轟鳴,一派繁忙。油田生產(chǎn)進(jìn)入旺季,大慶石油裝備有活干、有市場(chǎng),增強(qiáng)了發(fā)展的信心和動(dòng)力。大慶油田裝備制造人正向著打造中國(guó)石油裝備制造基地和具有國(guó)際水平的大慶油田裝備制造中心目標(biāo)邁進(jìn)。 ...



  6月9日,大慶油田裝備車(chē)間里機(jī)器轟鳴,一派繁忙。油田生產(chǎn)進(jìn)入旺季,大慶石油裝備有活干、有市場(chǎng),增強(qiáng)了發(fā)展的信心和動(dòng)力。大慶油田裝備制造人正向著打造中國(guó)石油裝備制造基地和具有國(guó)際水平的大慶油田裝備制造中心目標(biāo)邁進(jìn)。
 
  近兩年,大慶油田裝備設(shè)備不斷更新,市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,“身份”逐漸由單一產(chǎn)品供應(yīng)商向一體化集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。2014年,大慶油田裝備全面完成大慶油田下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),保障了油田產(chǎn)能建設(shè)。
 
  面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),大慶油田裝備著力提高工效、降低成本,“緊扣”現(xiàn)階段發(fā)展新常態(tài)的效益主題。提高工效是生產(chǎn)產(chǎn)品越快越好,更是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新打造附加值更高、更利于推廣的產(chǎn)品,通過(guò)改善工藝降低勞動(dòng)強(qiáng)度,通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)揮資源最大優(yōu)勢(shì),通過(guò)提升服務(wù)與甲方“無(wú)縫對(duì)接”,通過(guò)管理提升內(nèi)部挖潛。
 
  創(chuàng)新技術(shù),推進(jìn)產(chǎn)品提檔升級(jí)。大慶油田裝備以“專(zhuān)、精、特、優(yōu)、強(qiáng)”為原則,加大科技創(chuàng)新力度,加快重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān),推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。用產(chǎn)品說(shuō)話,開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就會(huì)有底氣,生存發(fā)展空間就會(huì)更廣闊。不久前,針對(duì)北方寒冷地區(qū)鉆井施工過(guò)程中能耗較高的問(wèn)題,特種汽車(chē)制造分公司測(cè)井測(cè)試車(chē)改裝廠研制出自動(dòng)溫控供油裝置,單臺(tái)裝置年綜合經(jīng)濟(jì)效益高達(dá)40余萬(wàn)元。
 
  結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)一舉三得。大慶油田裝備穩(wěn)步持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、投資等結(jié)構(gòu)調(diào)整,在前兩年已然有進(jìn)有退、斷腕求生的前提下,進(jìn)一步深化改革,勇于探索。“如果只研發(fā)生產(chǎn)一套特制的產(chǎn)品,那么研發(fā)成本就高了。”這個(gè)集團(tuán)做長(zhǎng)效產(chǎn)品,“打量”起修井機(jī)、潤(rùn)滑油加注車(chē)、下灰車(chē)等油田生產(chǎn)長(zhǎng)期需求產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)保障油田、技術(shù)前景和效益貢獻(xiàn)三效合一。
 
  優(yōu)質(zhì)服務(wù),保障更貼心更有效。大慶油田裝備做好服務(wù)不僅源于乙方身份,更源于責(zé)任和使命。“讓100%的用戶(hù)滿意,讓用戶(hù)100%的滿意。”從提出“雙百”“三貼”“三全”服務(wù)理念,到保姆式服務(wù);從由單一產(chǎn)品配套、制造、發(fā)送、安裝,向技術(shù)指導(dǎo)、運(yùn)行管理、故障處理、維護(hù)維修以及人員培訓(xùn)一體化、全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)轉(zhuǎn)變,大慶油田裝備保障油氣生產(chǎn)更貼心、更有效。
 
  苦練內(nèi)功,持續(xù)推進(jìn)管理提升。今年大慶油田裝備深入實(shí)施精細(xì)管理,下大力氣苦練內(nèi)功,持續(xù)推進(jìn)管理提升。這個(gè)集團(tuán)做到現(xiàn)場(chǎng)管理層次分明,生產(chǎn)流程線條清晰,提升工效;計(jì)劃規(guī)劃科學(xué)可行,物料管控精準(zhǔn)嚴(yán)格,降低成本。這個(gè)集團(tuán)還對(duì)標(biāo)一流,學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),眼睛向內(nèi),挖掘自身價(jià)值潛力。
 
  今年年初以來(lái),大慶油田裝備實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花,緊盯市場(chǎng)需求,“激活存量,狠抓增量”,堅(jiān)持走提質(zhì)上產(chǎn)之路。優(yōu)化內(nèi)部資源,強(qiáng)化生產(chǎn)組織,提高核心產(chǎn)品、核心部件的生產(chǎn)組裝能力,確保產(chǎn)品生產(chǎn)能力最大化,有力保障了油田產(chǎn)能建設(shè)。
 
  截至5月5日,大慶油田裝備制造集團(tuán)今年累計(jì)生產(chǎn)抽油機(jī)1160余臺(tái)、射孔彈50余萬(wàn)發(fā)、井口1600余套、抽油桿40萬(wàn)米,有力保障了原油生產(chǎn)。



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