聯(lián)姻中海油
撤資與注資的關鍵，都是“經營主導權”
令譚傳榮感到樂觀的是，中國海洋石油總公司(下稱“中海油”)已經正式入主中聯(lián)公司。這意味著參股以后的中聯(lián)公司將會有大的投入，開采能力將大大加強。
孫茂遠在接受《中國經濟周刊》采訪時坦陳：中聯(lián)公司作為中國最早的全國性的煤層氣專業(yè)公司，多年來，受困于資金、技術、體制等多方面的因素，確實也有發(fā)展緩慢的問題。目前為止，中聯(lián)公司打的井數(shù)只占全國的五分之一左右，遠遠不適應中聯(lián)公司作為全國性專業(yè)公司的地位。中海油的參股對改變中聯(lián)公司的局面非常有利。
春節(jié)前夕，時任中海油基建公司常務副總經理的武衛(wèi)峰帶領財務和人事負責人進入中聯(lián)公司，出任總經理。
根據(jù)中海油與中聯(lián)公司的上級公司中煤集團的協(xié)議，前者以略多于12億元的出資，從后者手中收購中聯(lián)公司50％股權，并獲中聯(lián)公司的經營主導權。
中海油吸取了此前中石油的教訓，爭取了經營主導權。對于中聯(lián)公司而言，這是一個妥協(xié)的結果。
中聯(lián)公司成立于1996年，由中國石油集團與中國中煤能源集團合資，雙方各占50%的股權。當初的注冊資本金只有1億元。根據(jù)協(xié)議，中聯(lián)公司的董事長和總經理分別由兩大股東派人擔任，董事長、總經理、公司法定代表人三年一輪換。
輪流坐莊的結果是，雙方處境尷尬，誰都無法完全控制中聯(lián)公司的發(fā)展方向，導致發(fā)展緩慢。
2008年，中石油宣布從中聯(lián)公司撤資，撤出在中聯(lián)公司的50%股權，并且?guī)ё邔⒔?0%的對外合作區(qū)塊，以及大約20名工作人員。當年9月，單獨成立中石油煤層氣有限公司。
當時分家的主要原因是，隨著煤層氣前景的看好，中石油方面想加大投入，而中煤集團方面并不同意追加投資。中石油提出要控股，中煤集團不愿意股份被稀釋，雙方協(xié)商不下，最后選擇分道揚鑣。
與中聯(lián)公司分手之后的中石油，煤層氣產業(yè)發(fā)展的步伐明顯加快。公開數(shù)據(jù)顯示，中聯(lián)公司成立13年中，累計投入勘探資金48億元人民幣。而單干之后的中石油僅2009年一年就投入勘探資金30億元。
失去了財大氣粗的中石油，中聯(lián)公司的資金問題更加突出。
“中海油帶來的12個億資金，可以解決我們很多發(fā)展問題。”中聯(lián)公司黨委書記、副總經理秦繼榮接受《中國經濟周刊》坦言。
在此之前，他們的資金問題基本沒有著落。“而且，煤層氣還有一個發(fā)展機遇問題，現(xiàn)在是最好的發(fā)展時期，如果再過幾年還發(fā)展不起來，就像一個國家一樣，發(fā)展的機遇就錯過了。”
另一方面，同樣對外合作專營起家的中海油已經成長為國際性公司，無論是在經營管理上還是在技術進步上，都能帶中聯(lián)公司上一個臺階。
而作為中國海上最大的油氣公司，中海油方面已經不滿足于在海上搞油氣，希望借包括煤層氣在內的“非常規(guī)油氣”，最終形成由石油和天然氣、液化天然氣、煤制氣、風電、天然氣發(fā)電、生物質能等構成的新型能源產業(yè)結構。
中海油進入被上升為國家新能源戰(zhàn)略的煤層氣領域幾乎順理成章。而且，中石油、中石化都已不同程度涉足煤層氣產業(yè)。
“中石油是中國油氣第一大供應商，中石化是中國石油化工第一大供應商，中海油是中國海上油氣第一大供應商。”國土資源部咨詢研究中心咨詢委員仲偉志相信，隨著這些公司逐步進入煤層氣的地面開采領域，煤層氣產業(yè)的整個啟動步伐會更快。
隨著端氏－晉城－博愛煤層氣輸氣管道正式投入運營以及其他管網(wǎng)的建設，一直制約煤層氣產業(yè)規(guī)�；l(fā)展的管道輸送瓶頸，也會逐漸被突破。
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